——心态是立根之本。

挫折在所难免，但我看来，困难也具有两面性，它不但是绊脚石更是一次学习的好机会。比如最初我们好不容易接触到的客户，由于认可度不够，几乎没有成单的可能，但我们并未放弃，努力去沟通了解客户的需求，积极准备客户需要的各种资质认证，时刻与客户保持沟通，客户也是由此看到了我们的诚意，最终实现成交。借着这次经验，我们不但摸清了成单窍门，更总结出一整套多快好省的成单文件模板。所以作为企业的领路人，克制与忍耐是基本，细心与高效是保障，端正心态，能看破很多迷雾。

询盘过千，如何实现

——敢于尝新，是事业突进的催化剂。

决定使用Google AdWords，在当年看来无疑是一种冒险，也是一种创新。一方面受困于传统渠道的饱和与竞争，另一方面，也是期望公司能走的更远。我选择易赛诺进行合作，开始经营互联网电商。合作之初，我只选择了投放搜索广告，毕竟敢于冒险是一回事，冒失行进是另一回事。现在我很庆幸当初选择了易赛诺，他们不但提供了完善的理念和全新的视野，更是一对一，手把手为我们的员工进行培训。在易赛诺的配合下，我们利用Google AdWords等多种推广渠道进行市场覆盖；借助Google Analytics强大的数据分析，进行投放的调控与规整。于是，在合作初年，便新增高质量询盘600余封。所以，敢于尝试，敢于创新，勤于学习，予人以信是破局关键。

团队逾百，如何谋划

——高效在于管控。

说到团队的成长，不得不提及一个人——易赛诺的陈见先生。从合作伊始，陈先生便不遗余力的协助建辉，完善企业团建的规划布局。我们也正是参考了陈先生的建议，结合企业自身发展需求，逐渐把全体员工仅十余人的小队伍，发展到如今仅电商便过百人的大团队。在团建中，十年来我们始终保证向每一位成员充分讲述工作职位设置的理由，让每一位员工都清楚地知道公司的规划，将企业利益与个人得失紧密结合。另外，我们设置了公开公平的晋升通道，每一位员工都有机会问鼎巅峰。而在管理上，逐级分工，垂直管理，避免乱指挥，提高流通率。正介于此，建辉现如今的团队始终保持高效稳定的运转。